編者按:
3月份,公司股東會、董事會順利完成換屆選舉, 新班子上任之初,從組織架構(gòu)、目標(biāo)、成本、薪酬、體系、制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品質(zhì)、品牌宣傳等方面,進(jìn)行了強(qiáng)有力的果敢改革。重塑了文化體系,確定了公司愿景、使命、核心價(jià)值觀、管理理念、組織氛圍和經(jīng)營理念。目前,公司各項(xiàng)改革已逐步落地。全體干部職工對公司發(fā)展的信心和決心正逐漸恢復(fù),主動扛責(zé)在肩,履責(zé)于行,員工的精氣神整體提高,主人翁意識明顯增強(qiáng)。下面,請隨小編一起,去一線領(lǐng)略職工在緊張的工作之外,豐富多彩的文化生活吧。
我們的快樂時(shí)光
天下之事,合久必分分久必合,我們包裝車間亦是如此,包裝三車間和包裝五車間合二為一,成為包裝車間。
公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任第一天,即召開“堅(jiān)定五大自信、重塑‘枝江’輝煌”的班組長級以上的干部動員會。根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署,枝江酒業(yè)全面振興的沖鋒號已經(jīng)吹響,死磕品質(zhì)是我們復(fù)興的基石,而作為復(fù)興路上的重量級選手——包裝車間,當(dāng)仁不讓地接過這一棒!每一位員工都將滿腔熱情傾注在每一個細(xì)節(jié)里,兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。為了緩解員工“起跑便是沖刺”的強(qiáng)大心理壓力,也為了響應(yīng)“黨建引領(lǐng)、文化鑄魂、思想育人、制度管事”的組織氛圍,車間領(lǐng)導(dǎo)開放了休息室。
那是一個很寬敞的地方,足以容納上百人的活動。既然是休息室,就不拘泥于形式,只要是積極的、健康的都被允許。最初是以班為單元組織活動,界限分明。慢慢的在一起工作時(shí)間長了,大家都熟悉了起來,不知不覺中也就卸下防御的盔甲,不再有班組之分,也不再有你車間我車間之別,開始相互穿插活動。因?yàn)榻M織改革帶來的不適應(yīng)感在這里慢慢融洽起來。就如一杯醇厚的酒,也分不清你是哪一粒糧食,我是哪一粒糧食釀造而來。
我偶爾也會去湊個熱鬧,闖進(jìn)她們的長繩蹦跶幾個后迅速地逃開,也會接過同事手中的羽毛球拍揮舞廝殺幾個來回,還會秀上一段易筋經(jīng)來掩飾跟不上舞蹈節(jié)奏的尷尬,幾分鐘的互動既緩解了工作壓力,又煥發(fā)了新活力。
邊往里走,邊發(fā)現(xiàn)有的同事在下棋,有的同事在看電子書,居然有一個男同事抱著一本紙質(zhì)書津津有味地看著。在物質(zhì)化的時(shí)代,能靜下心來翻看紙質(zhì)書籍的人已經(jīng)不多了。我不禁走向了他。
我認(rèn)得他。第一次跟他打交道是兩年前我剛來包裝五車間時(shí),那天有霧,他遲到了,涉及到要考核、扣分、罰款。為了弄清原由,我走到他所在的班組,把他從生產(chǎn)線上喊出來,終于問清楚了情況。他家住在百里洲,每天上下班需乘渡船往返,有霧時(shí)因渡船無法開船而導(dǎo)致上班遲到了。我疑惑地問他知不知道公司有對居住在城區(qū)外的員工可以申請宿舍的福利,他說:“家里還有一個八十多的老父親,見不到我他不放心,我不能讓他不安心。我每天晚上都會陪他講講話他才睡得著,早上走時(shí)都要去房里看看打個招呼,不然他哪時(shí)走了都不曉得?!?br/>
孝子不匱,我無以反駁。他有五十歲吧,有些胖,工作時(shí)有些笨拙,但修養(yǎng)性很好,我很尊重他。
此刻,在如此喧囂熱鬧的休息室里還能這般佛禪入定的靜下心來看書,著實(shí)讓我欽佩,忍不住去與他搭訕,問他看的什么書,也告訴他職工圖書室有很多藏書,可以免費(fèi)去借閱。
他沒有因?yàn)榇驍_而不快,微笑著說是《中華傳奇》,自己訂的。他不無自豪地說從2014年開始訂的《中華傳奇》和《今古傳奇》,十年了沒斷過。家里有一千多本書。并問我喜歡看什么書?他們(指了指其他同事)看的都是我?guī)淼摹?br/>
我點(diǎn)頭笑著說我喜歡小說,有金庸的書嗎?
他很詫異我一個女士還迷戀武俠小說,答應(yīng)說回家找找。
第二天他果真給我?guī)Я吮揪b版的《金庸全集》。
光,透過屋頂溫柔地輕吻我手中的書。這是節(jié)能環(huán)保型車間,屋頂上一道道透明的玻璃瓦屏蔽了天空的滄桑與陰霾,溫暖和光亮如瀑布般傾瀉下來,照得車間而恬靜美好。
我喜歡這種敞亮的即視感,與光同塵,一度浮躁的心居然慢慢安靜下來。